Fortbildung und berufliche Weiterentwicklung haben für die Konzernführung der RWTÜV Gruppe eine herausragende Bedeutung. „Das Know-how unserer Mitarbeitenden ist für uns das wichtigste Kapital!“, lautet das mit voller Überzeugung verfolgte Credo der Geschäftsführer Thomas Biedermann und Dr. Fabian Fechner.
Nach umfassenden Management- und Personaltrainings der ersten und zweiten Führungsriege in den zurückliegenden Jahren und Monaten und neben monothematischen Fortbildungen zu KI, Innovation und einer Zertifizierung des HR-Personals im Bereich Profile Dynamics® hat RWTÜV 2025 sein HR-Development-Programm um ein spannendes neues Modul erweitert: den Young Professional Summit (YPS), ein Fortbildungs-Programm für ambitionierte (Nachwuchs-) Führungskräfte.
Der Konzern möchte engagierte Talente frühzeitig identifizieren und gezielt fördern, um ihnen Raum für ihre persönliche Weiterentwicklung zu geben. Ihre Entwicklung wird in einem inspirierenden Umfeld begleitet und ihre Kompetenzen gezielt gestärkt. Ein zentraler Gedanke im Sinne von move AS ONE: Alle Teilnehmenden lernen Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Gesellschaften der RWTÜV Gruppe kennen. Sie vernetzen sich, tauschen Erfahrungen aus und schaffen so die Basis für konzernübergreifende Zusammenarbeit.
Insgesamt nahmen 45 Talente am YPS-Jahrgang 2025 teil und konnten umfangreiche Erfahrungen sammeln, von modernen Weiterbildungskonzepten bis hin zu verschiedenen Kollaborations-, Kreativ- und Prozessmethoden. Ihre Karriereentwicklung wurde aktiv unterstützt und sie erhielten individuelles Feedback zu ihrem Einsatz und ihrer Zusammenarbeit im Team. Geschulte Beobachter und Beobachterinnen analysierten Gruppenarbeiten, Präsentationen und die Moderation von Case Studies und gaben wertvolle Rückmeldungen.
Bei den interaktiven Präsenzterminen standen Themen wie Strategie, Innovation, Change-Prozesse, Kommunikation und Teamdynamik im Fokus. Der Aufbau konzerninterner Netzwerke mit dem Ziel, möglichst synergetische Geschäftsideen für die RWTÜV Group zu entwickeln, war das Motto aller drei YPS-Veranstaltungen im Jahr 2025.
Die drei Präsenzveranstaltungen fanden im März in Düsseldorf, im Juli in Köln und im November in Bonn statt. Jede Gruppe bestand aus rund 15 Teilnehmenden aus verschiedenen Tochtergesellschaften der RWTÜV Gruppe. Damit war sichergestellt, dass die Teams möglichst divers zusammengesetzt waren und unterschiedliche Perspektiven einbrachten. Vertreten waren Talente aus allen drei Geschäftsbereichen: Telekommunikation, Energie & Umwelt sowie Versicherungsservices. So konnte der konzernweite Austausch und die Entwicklung bereichsübergreifender Ideen gefördert werden.
Natascha Winter, verantwortliche Organisatorin von Seiten der Konzernzentrale, stellte im Vorfeld Gruppen aus jeweils fünf Talenten zusammen, bewusst gemischt aus unterschiedlichen Tochtergesellschaften. Vor Ort bearbeiteten die Teams in sechs Arbeitsphasen praxisnahe Case Studies, die sich mit Zukunftsthemen aus verschiedenen Branchen beschäftigten; von digitalen Transformationen und Cybersecurity über Prozessoptimierung mithilfe von KI bis hin zu Nachhaltigkeitsstrategien und innovativen Lösungen für Wasser- und Immobilienmanagement. Die Vielfalt der Themen sorgte dafür, dass die Teilnehmenden nicht nur fachlich gefordert wurden, sondern auch neue Perspektiven für die Entwicklung synergetischer Geschäftsideen gewannen.
Die Rollenverteilung war fester Bestandteil des Konzepts: In jeder Arbeitsphase übernahmen wechselnde Teilnehmende die Rolle des Teamleads und des Präsentators. So hatte jedes Talent im Verlauf des Programms mindestens einmal die Verantwortung für die Leitung der eigenen Gruppe und die Präsentation der Ergebnisse. Diese Rotation stellte sicher, dass alle ihre Führungs- und Kommunikationskompetenzen aktiv einbringen und weiterentwickeln konnten. Begleitet wurden die Teams von Beobachter-Tandems, bestehend aus HR-Verantwortlichen der RWTÜV Gesellschaften und externen Expertinnen und Experten. Diese sammelten und tauschten jeweils am Ende des Tages ihre Beobachtungen aus, auf deren Basis Natascha Winter allen Teilnehmenden im Nachgang ein individuelles Feedback zukommen lassen konnte.
Ein wichtiges Instrument war die Persönlichkeitsanalyse „ProfileDynamics®”. HR-Kolleginnen und -Kollegen der RWTÜV Gruppe von cetecom advanced, IB Nordhorn, Enoplan, apro.gmbh und Van Ameyde Deutschland hatten zur Vorbereitung ein „ProfileDynamics®”-Training inklusive Zertifizierung absolviert, um fit zu sein für die Durchführung eigener Motivationsanalysen mit den Mitarbeitenden. Das PD-Instrumentarium bietet echte Hebel für Führung, Entwicklung und Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Wibke Schindler von Klar & Quirlig wurden bei diesem Training zudem intensiv weitere spannende Themen erarbeitet, darunter der Einsatz von KI im HR-Kontext, Personalkostenplanung, HR am Entscheidertisch sowie die Nutzung moderner HR-Systeme.
Einige Wochen nach den YPS-Präsenzterminen stellten die Gruppen ihre Ergebnisse in Online-Meetings den Geschäftsführungen der Gesellschaften vor. Thomas Biedermann nahm an allen YPS teil und nutzte die Gelegenheit beispielsweise in Köln für eine Führung durch die Kölner Altstadt, die abwechslungsreiche Kulisse für einen lockeren Austausch bot. Gesellige Abende rundeten jede Veranstaltung ab und förderten das Netzwerken zwischen den Tochtergesellschaften.
Natascha Winter ist überzeugt: „Das Young Professional Summit hat gezeigt, wie viel Potenzial in unseren engagierten Mitarbeitenden steckt. Alle Teilnehmenden haben wertvolle Impulse für ihre persönliche und fachliche Entwicklung erhalten, die sie in ihrem Arbeitsalltag unmittelbar nutzen können. Gleichzeitig konnten wir Talente identifizieren, die für weiterführende Entwicklungsmaßnahmen besonders geeignet sind, beispielsweise für Module unseres Management Development Programms, das ab 2026 in Planung ist. Dieses Programm richtet sich nicht nur an die identifizierten Talente, sondern bietet auch weiteren Führungskräften die Möglichkeit, gezielt Kompetenzen auszubauen. Sobald ausreichend Anmeldungen für ein weiteres YPS-Event vorliegen, wird auch dieses geplant. Alle Teilnehmenden empfanden den Austausch als inspirierend und motivierend. Außerdem erwies sich diese Art des tochterübergreifenden Talentscoutings als optimal, um unsere strategische Vorgabe move AS ONE nicht nur mit Leben zu füllen, sondern unmittelbar zu demonstrieren, wie wir alle von synergetischen Innovationen profitieren.“