"Diversität leben - eigentlich ist das für uns alle Alltag. Aber diese Diversität wollen und müssen wir auch im Arbeitsleben noch konsequenter abbilden. Davon profitieren wir, Diversität ist heute Grundvoraussetzung für Erfolg!" Das Statement kommt von Herzen. Sehen Sie selbst!
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,
mit unserer Strategie 2030 und dem zugehörigen Motto move AS ONE wollen wir die Zukunft konstruktiv gestalten und damit Handlungsspielraum für unsere Unternehmensgruppe erobern. Wenn wir die gegenwärtigen Transformationen als Chance zu nutzen verstehen, statt nur auf sie zu reagieren, führt uns das gemeinsam zum Erfolg.
Mit move AS ONE haben wir uns für mehr Zusammenarbeit und mehr Austausch in der Gruppe entschieden. Wir bringen unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen zusammen, um von unserer Vielfalt und unserer Präsenz in unterschiedlichen Märkten zu profitieren. Um das gegenseitige Verständnis innerhalb unserer Unternehmensgruppe noch mehr zu fördern, vor allem aber, damit unsere Kunden die RWTÜV Gruppe in ihrer ganzen Vielfalt als Lösungsanbieter für verschiedenste Fragen wahrnehmen, legen wir für das Jahr 2026 als Zwischenetappe den Fokus auf „identify AS ONE“. Wir werden aus den unterschiedlichen Geschichten eine gemeinsame Identität herausarbeiten und diese schärfen. Wir stellen heraus, was uns verbindet und wie unser gemeinsames Markenverständnis aussieht. Ausgangspunkt dafür sind unsere gemeinsamen Markenwerte, auf die wir im Folgenden noch einmal einen Blick werfen.
Außerdem berichten wir über den Start unserer diesjährigen Weiterbildungsinitiative sowie über den gelungenen Jahres-Kick-off bei Enoplan.
Wir freuen uns über Ihre und Eure Anregungen und Feedback!
Aufgeschlossene Grüße
Ihre Thomas Biedermann und Dr. Fabian Fechner
Ein Konzernverbund der drei Geschäftsbereichen mit 96 Gesellschaften in 32 Ländern auf 4 Kontinenten vereint, benötigt Zusammenhalt und einen klaren Kompass, um stringent einen gemeinsamen Weg verfolgen zu können. Unser Zusammenhalt basiert auf gemeinsamen Unternehmenswerten. Für die RWTÜV Gruppe sind es die folgenden vier, die uns ein Gerüst geben und uns in unserem Arbeitsalltag bei unseren Entscheidungen sicher leiten.
- Unabhängigkeit.
Mit unserer über 150-jährigen Tradition als TÜV sind wir, neben rechtlichen Themen vor allem technischen Standards und unserem Gewissen verpflichtet. Unsere besondere Organisationsstruktur aus Verein, Stiftung und GmbH schützt uns vor externen Übernahmen. Damit sind wir frei, stark und unabhängig in unseren Entscheidungen. - Sicherheit.
Beim RWTÜV hat Sicherheit zwei entscheidende Aspekte. Punkt eins ist für uns, die wir als TÜV vor über 150 Jahren für die Sicherheit von Dampfkesseln verantwortlich waren, die technische Sicherheit. Kontinuierliche Weiterentwicklung hinsichtlich neuester Entwicklungen, Erfindungen und Herausforderungen und heute auch beim Thema KI oder Cybersecurity! – up to date zu sein, ist für uns elementar. Zum anderen haben wir uns die emotionale Sicherheit unserer Mitarbeitenden auf die Fahne geschrieben. Wir sind für sie ein starker Partner, bieten langfristige Perspektiven und investieren intensiv in ihre Kompetenz und Weiterbildung. - Kompetenz
Wir sind ein Konzern, der von Dienstleistungen lebt. Die Kompetenz unserer Mitarbeitenden ist für unseren Erfolg elementar. Die Auswahl gut ausgebildeter Kolleginnen und Kollegen, ihre permanente Aus- und Weiterbildung und ihre Befähigung, ihr Potential bestmöglich auszuschöpfen, sind DAS Herzensanliegen, nicht nur der Kolleginnen und Kollegen in den HR-Abteilungen, sondern des gesamten Managements. Und natürlich gehört der Bereich Sozialkompetenz mit ins Blickfeld. Auch ein wertschätzender Umgang auf Augenhöhe ist für uns ein Ausdruck dieses Unternehmenswertes. - Nachhaltigkeit
Beim RWTÜV verstehen wir Nachhaltigkeit breit gefächert: nämlich im Hinblick auf die ethische Verantwortung als Konzern, im Hinblick auf die Beziehung zu unseren Kunden und im Hinblick auf die Beziehung zu unseren Mitarbeitenden. Das heißt, dass nicht nur Ökologie, Ökonomie und soziale Aspekte als Essenz unseres unternehmerischen Denkens und Handelns Berücksichtigung finden. Sondern wir streben nach dauerhaftem Erfolg und verfolgen langfristige Perspektiven. Nicht nur als Arbeitgeber, sondern auch und insbesondere als strategischer Investor für Unternehmen auf der Suche nach Nachfolge oder Kapital.
Am 5. Februar 2026 startete das RWTÜV Development Programm 2026. Die diesjährige Fortbildungsinitiative der Unternehmensgruppe richtet sich an junge Führungskräfte und ambitionierten Nachwuchs, der zum Beispiel schon erfolgreich am Young Professional Summit im vergangenen Jahr teilgenommen hat.
In acht Terminen – zweimal im persönlichen Austausch vor Ort, sechs Mal kostensparend virtuell – wird das Thema Führung in unterschiedlichen Formaten von allen Seiten beleuchtet. Zum Start unterstützen die HR-Verantwortlichen der entsendenden Tochtergesellschaften gekonnt durch eine Profile Dynamics®-Analyse, die jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer als Grundlage der Fortbildung dient. Anschließend geht es ins Detail: Wie führe ich mich selbst, um überhaupt andere führen zu können? Welche Führungsansätze gibt es und wie unterschiedlich wirken sie? Welche Aufgaben und Rollen warten auf mich als Führungskraft und wie fülle ich sie aus? Auch die Wirkung, die durch unterschiedliche Verhaltensweise hervorgerufen wird, ebenso wie die Haltung, die für den größtmöglichen Erfolg der Fortbildung selbst dienlich ist, kommen unter die Lupe.
Insgesamt 20 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus den RWTÜV Tochtergesellschaften cetecom advanced, CONSULECTRA, enometrik, Enoplan, IB Nordhorn und Van Ameyde Deutschland profitieren nicht nur von den von der Agentur Klar & Quirlig gewohnt kompetent vermittelten Inhalten sondern können die Chance nutzen, sich gewinnbringend im Sinne von move AS ONE zu vernetzen.
Alljährlich nimmt sich die Geschäftsführung von Enoplan Zeit für einen „Jahres-Kick-off“ genannten Start mit allen Mitarbeitenden aus den einzelnen Bereichen bei Enoplan. Hier werden zukünftige Themen, strategische Zielsetzung und wichtige Entwicklungen offen und transparent vorgestellt.
Besonderen Wert legen Tim Geisert und Ralf Schade auf den direkten Austausch, in dem allen Kolleginnen und Kollegen die Gelegenheit gegeben wird, Fragen zu stellen, Impulse zu geben und gemeinsam nach vorne zu schauen. Dieser Dialog auf Augenhöhe wird nicht nur gehört, sondern ausdrücklich gefordert und geschätzt.
Auch die Einblicke in die zentralen Themen und Projekte von Konzernmutter RWTÜV bieten in diesem Austausch eine starke Orientierung. Die übergeordnete strategische Ausrichtung wird nachvollzogen und die vielfältigen Zukunftsprojekte in gemeinsamer Verantwortung werden vorgestellt. In der Folge dieses offenen, konstruktiven und wertschätzenden Austauschs startet das Team der Enoplan motiviert, gut informiert und gemeinsam in ein erfolgreiches Jahr.