Newsletter-Archiv

Wer sich selbst gut kennt, kann nicht nur selbstbewusst auftreten, sondern auch auf fundierter Grundlage sein Leistungsangebot entwickeln und verkaufen. Das Jahr 2026 steht vor diesem Hintergrund unter dem Motto „identify AS ONE“ als Etappenziel innerhalb unserer Strategie 2030. Den März haben wir also intensiv genutzt, um die Netzwerke in und das Wissen über die Gruppe zu stärken.

Mit unserer Strategie 2030 und dem zugehörigen Motto move AS ONE wollen wir die Zukunft konstruktiv gestalten und damit Handlungsspielraum für unsere Unternehmensgruppe erobern. Wenn wir die gegenwärtigen Transformationen als Chance zu nutzen verstehen, statt nur auf sie zu reagieren, führt uns das gemeinsam zum Erfolg. 

Lassen Sie uns 2026 mit viel positiver Energie starten. Die RWTÜV Gruppe hat sich konkrete Ziele gesetzt, und diese werden wir nun gemeinsam mit Zuversicht und Mut verfolgen. In der CEO-Videobotschaft, zu der Sie am Ende des Newsletters einen Link finden, erklären wir Ihnen die Gründe für unseren Optimismus und den Weg, den wir gemeinsam einschlagen wollen.

Im letzten Newsletter des Jahres 2025 liegt es nahe, die vergangenen Monate Revue passieren zu lassen. Die allgemeine Situation könnte nach wie vor besser sein: Bereits seit drei Jahren steckt Deutschland in der Rezession. Wichtige Fragestellungen für das Land hinsichtlich Infrastruktur, Energieversorgung und Sicherheit bleiben unbeantwortet.

In dieser Ausgabe wollen wir ein Unternehmen aus der Enoplan-Gruppe mit einem ausführlichen Interview würdigen. Es ist mit einem kompromisslosen Bekenntnis zu Qualität in fünfzehn Jahren von drei auf dreißig Mitarbeitende gewachsen.

Immer wieder das eigene Wissen zu überprüfen, Fertigkeiten, Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, ist natürlich Arbeit. Es profitiert am Ende jedoch nicht nur der Arbeitgeber oder die Organisation, zu der man gehört, sondern jede und jeder Einzelne selbst.

Am Ende zählt, dass wir den Mut haben, ins Handeln zu kommen. Gute Gedanken entfalten nur dann ihre Wirkung, wenn wir sie auch in die Tat umsetzen.

Lassen Sie uns versuchen, die Herausforderungen in Chancen umzumünzen. Unser Motto für das zweite Halbjahr wird sein: „Ärmel hochkrempeln!“, natürlich gemeinsam im Sinne von move AS ONE.

In der Konzernzentrale nutzen wir die „Sommerpause“ in diesem Jahr für das aktive und intensive Bearbeiten vieler spannender Projekte, die wir erfolgreich zum Abschluss bringen wollen, in diesen anspruchsvollen Zeiten.

Unsere neue Konzernstrategie move AS ONE nimmt Fahrt auf! Im internen Innovationswettbewerb sind viele sehr gute Ideen und Ansätze eingereicht worden, die uns zeigen:  move AS ONE belebt die internen Diskussionen und den Austausch zwischen Ihnen in den Tochterunternehmen!

Für den RWTÜV-Konzern steht dieses Jahr alles unter dem Motto "move AS ONE". Das heißt auch, dass wir uns als Team möglichst erfolgreich aufstellen müssen.

Wir beim RWTÜV haben es in der Hand, die Zukunft aktiv mitzugestalten. Digitale Technologien mischen unsere Arbeitswelt auf, wir mischen mit.

Das erste Quartal 2025 ist schon wieder durchlaufen. Wie sind wir ins Jahr gestartet?

move AS ON, unsere Strategie 2030, ist unser Kompass für diesen Wandel. Er soll langfristig und richtungsweisend gelingen.

Spüren Sie auch die Energie, die immer im Jahresanfang liegt? Wie das ganze Jahr noch wie ein ungeschriebenes Buch vor uns liegt und auf spannende Einträge wartet?

Ja, geopolitische Weltlage, Geschäftsklimaindex, Rekordkrankenstände und viele andere Themen fordern uns heraus. Aber gerade jetzt kann die RWTÜV Gruppe selbstbewusst und positiv gestimmt auf die kommenden Herausforderungen schauen. 
 

Wir verabschieden uns langsam schon einmal vom Jahr 2024, indem wir Ziele festlegen für das Jahr 2025 und Pläne zu ihrer Verwirklichung schmieden.

Unsere Welt verändert sich ständig. Wir können das hinnehmen, reagieren, uns anpassen. Oder wir entscheiden uns, die zu sein, die diese Veränderungen gestalten.

Durch die Medien geistert wieder ein neuer „Megatrend“: die Konnektivität. Was versteht man darunter? Wörtlich übersetzt könnte man sagen „Verbindungsfähigkeit“. Sie wundern sich? Wir uns auch. Denn was ist neu an der Wertschätzung von Verbindungsfähigkeit?  

Positiv gestimmt und mit vielen neuen Ideen sind wir in diesem Monat von einer USA-Reise zurückgekehrt; das turnusgemäße Meeting mit den Kollegen der CETECOM Inc. war eines der Highlights in diesem Sommer.

Die Kölner sagen: „Beim ersten Mal probieren wir es aus, beim zweiten Mal ist es Tradition und beim dritten Brauchtum!“ In diesem Sinne freuen wir uns, den Start des internen RWTÜV Innovationswettbewerb 2024 bekannt zu geben! 

der Juni ist für den RWTÜV immer ein besonderer Monat. Es stehen viele Sitzungen und Termine wie zum Beispiel die Gremienversammlungen oder Veröffentlichung der Jahresberichte an. So blicken wir intensiv auf das vergangene Jahr, schauen aber vor allem nach vorne.

In diesem Monat waren wir unterwegs in Barcelona bei Van Ameyde und in den USA bei den Kollegen von cetecom advanced. Trotz schwieriger ökonomischer Weltlage konnten wir an beiden Standorten zuversichtlich Ausbau planen.

Die Bekämpfung des Fachkräftemangels gehört mittlerweile zu unserem Tagesgeschäft, dennoch oder gerade deshalb versuchen wir, auf Konzernebene einen intensiven Beitrag zu leisten. In dieser Ausgabe des Newsletters geht es einmal mehr um das Thema Personal.

Wie können wir unsere Kunden noch besser bedienen, ihre Produkte noch sicherer prüfen oder ihre Unternehmen noch besser absichern? Wie können wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im täglichen Ablauf stärken, welche gezielten Fördermaßnahmen führen dazu, dass sie motivierter und zufriedener und damit für sich und uns erfolgreicher sind? Wie halten wir sie damit im Unternehmen und begegnen auch so dem Problem des Fachkräftemangels?